VSC - Giải pháp chuỗi cung ứng sản xuất tích hợp nâng cao

VICTOR Supply Chain
VI

Giao hàng và tuân thủ

Quản lý nhà cung cấp: giữ nguồn cung tiến bộ sau đơn hàng đầu tiên

Đơn hàng đầu tiên chỉ là khởi đầu. Chúng tôi theo dõi chất lượng, giao hàng và chi phí của từng nhà cung cấp, họp đánh giá hằng quý tại nhà máy, theo dõi khắc phục, tìm cơ hội tiết kiệm và luôn có sẵn nguồn dự phòng đạt chuẩn, để bạn không bao giờ phụ thuộc một nhà máy.

Trao đổi về dự án Từng bước
Phù hợp với
Doanh nghiệp có nhiều nhà cung cấp thường xuyên tại Việt Nam hoặc châu Á
Thời gian thường gặp
Liên tục, đánh giá mỗi quý
Bạn nhận được
Bảng điểm nhà cung cấp, báo cáo đánh giá và nhật ký tiết kiệm

Thách thức

Điều gì xảy ra khi không quản lý nhà cung cấp

  • 01

    Đi xuống từ từ

    Chất lượng và giao hàng đúng hạn giảm một chút mỗi đơn, cho đến khi khách hàng phàn nàn.

  • 02

    Giá chỉ có tăng

    Giá tăng được chuyển ngay; khoản tiết kiệm khi nguyên liệu giảm thì không.

  • 03

    Rủi ro một nguồn

    Một vụ cháy, đóng cửa hay quá tải ở một nhà máy là doanh số của bạn dừng lại.

Bao gồm những gì

Phạm vi công việc

  • Bảng điểm

    Theo dõi chất lượng, giao hàng đúng hạn, phản hồi và chi phí của từng nhà cung cấp.

  • Đánh giá kinh doanh hằng quý

    Họp tại nhà máy với từng nhà cung cấp chính, thống nhất hành động cải tiến.

  • Hành động khắc phục

    Nguyên nhân gốc và biện pháp khắc phục cho mọi lỗi chất lượng hoặc giao hàng, theo dõi đến khi đóng.

  • Chương trình giảm chi phí

    Xem lại giá theo chỉ số nguyên liệu, và ý tưởng tối ưu từ xưởng sản xuất.

  • Nguồn dự phòng

    Nhà cung cấp dự phòng đã đạt chuẩn cho các sản phẩm trọng yếu.

  • Cập nhật thị trường

    Giá nguyên liệu, năng lực và thay đổi chính sách tại Việt Nam ảnh hưởng đến chi phí của bạn.

Cách thực hiện

Từng bước

  1. Đánh giá ban đầu

    Xem xét nguồn cung, sản lượng và lịch sử của bạn.

    Bạn nhận đượcBản đồ rủi ro nhà cung cấp

  2. Đo lường

    Lập bảng điểm và thu thập dữ liệu từ mọi đơn hàng.

    Bạn nhận đượcBảng điểm hằng tháng

  3. Đánh giá

    Họp đánh giá hằng quý và thống nhất hành động cải tiến.

    Bạn nhận đượcBáo cáo đánh giá và kế hoạch hành động

  4. Cải tiến

    Theo dõi hành động, đàm phán tiết kiệm và đánh giá nguồn dự phòng.

    Bạn nhận đượcNhật ký tiết kiệm và tình trạng nguồn dự phòng

Kết quả bàn giao

  1. Bản đồ rủi ro nhà cung cấp
  2. Bảng điểm nhà cung cấp hằng tháng
  3. Báo cáo đánh giá hằng quý kèm kế hoạch hành động
  4. Bảng theo dõi khắc phục
  5. Nhật ký tiết kiệm và báo cáo đánh giá nguồn dự phòng

Phù hợp nếu bạn

  • Mua thường xuyên từ nhiều nhà cung cấp tại Việt Nam hoặc châu Á
  • Không có đội ngũ tại chỗ để quản lý họ
  • Muốn giá đi theo chi phí nguyên liệu cả hai chiều
  • Cần giảm phụ thuộc vào một nhà máy

Câu hỏi

Câu hỏi thường gặp

Có thể đưa nhà cung cấp do chúng tôi tự tìm vào chương trình?

Có. Chương trình bao gồm mọi nhà cung cấp hiện tại của bạn, dù ai tìm ra họ.

Khoản tiết kiệm được đo như thế nào?

So với giá cơ sở đã thống nhất cho cùng thông số và sản lượng, ghi trong nhật ký tiết kiệm bạn có thể kiểm tra.

Có thời hạn tối thiểu không?

Quản lý nhà cung cấp hiệu quả nhất khi kéo dài ít nhất một năm. Thời hạn và phạm vi được thống nhất trong đề xuất.

Thường kết hợp với

Bắt đầu dự án

Bắt đầu với quản lý nhà cung cấp và giảm chi phí

Cho chúng tôi biết về sản phẩm và nhu cầu của bạn. Chúng tôi phản hồi trong một ngày làm việc với câu hỏi hoặc đề xuất bằng văn bản.

Thông tin của bạn chỉ dùng để trả lời yêu cầu này.